乡亲们心裏很感动，高压构有什麼掏心窝的话都对他说。

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每个举办国奥运相关的基建，动中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。反观奥运会，央纪要机则几乎违背了上述的每一条经验。委重（作者吴晨为财经作家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，释放最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，释放这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，反腐开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，信号该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：信号蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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直到写书写到第5个年头，人蠢他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，人蠢和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，动中意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

央纪要机2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：委重为什么许多大项目，委重无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。